江苏省盐业集团有限责任公司数字化转型中长期管理咨询项目

江苏省盐业集团有限责任公司数字化转型中长期管理咨询项目

公开招标公告

（招标编号： 0675-240JOC0041075 ）

公告发布时间： 2024 年 2 月 26 日

项目所在地区：江苏省南京市鼓楼区江东北路 386 号

一、招标条件

一、招标条件本江苏省盐业集团有限责任公司数字化转型中长期管理咨询项目

江苏省盐业集团有限责任公司数字化转型中长期管理咨询项目已由招标人单位内部批准建设，项目资金

来源为自筹，招标人为江苏省盐业集团有限责任公司

江苏省盐业集团有限责任公司。本项目已具备招标条件，现招标方式为：公开招标。

二、项目概况和招标范围

二、项目概况和招标范围项目概况：

项目概况：近年来，国家和各级政府主管部门高度重视数字化工作，在《中华人民共和国国民经济

和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》中将 数字化 单列成篇，明确提出 加快数字化发展，建设数字中国 远

景目标。《 十四五 国家信息化规划》中明确提出： 以推动高质量发展为主题，以建设数字中国为总目标，以加快数字化发

展为总抓手，发挥信息化对经济社会发展的驱动引领作用 的指导思想。同时，国务院、工信部省国资委陆续出台了《关于加

快推进国有企业数字化转型工作的通知》、《对标世界一流》《省属企业数字化转型行动方案 (2023-2025 年）》等文件。数

字化转型既是国有企业改革发展的刚性要求，也是国有企业做强做优做大的必由之路。

江苏省盐业集团有限责任公司（以下简称 苏盐集团 ）是经省政府批准并出资设立的省属国有独资企业，注册资本 20.8 亿元，

总资产 135 亿元，从业人员 5500 人，是集科研、生产、销售于一体的全国大型的盐企集团。建成全国盐行业首家、省属国企唯

一的国家级企业技术中心和院士工作站，拥有省盐化工循环经济技术研究院、盐穴储气联合研发中心等技术研发平台以及 4 家

企业创成高新技术企业。目前，苏盐集团已经建成了协同办公、供应链管理、财务管理等信息系统，随着数字技术的发展，公

司急需通过数字化转型全面赋能生产、营销、管理，向实现产业数字化、数字产业化、数字化管控方向发展，以数字技术深度

融合业务，从业务模式、管理模式、业务流程上重新思考业务。

数字化转型是一项复杂的系统工程，为了能更有效的开展数字化赋能建设工作，按照一张蓝图干到底，公司拟结合《苏盐集

团 十四五 战略规划》及《省属企业数字化转型行动方案》等要求，启动数字化转型三年行动专项规划咨询工作。通过规划咨

询，确定公司的数字化战略，理清数字化转型框架和建设内容，科学有效、按时有序的推进数字化转型相关工作，保证数字化

赋能工作与公司的战略发展的一致性，助力苏盐集团高质量发展。

项目地点：

项目地点：江苏省盐业集团有限责任公司（江苏省南京市鼓楼区江东北路 386 号）

招标范围：

招标范围：采用行业先进、成熟的数字化转型方法论，充分借鉴行业内外最佳实践，结合苏盐集团管理与业务实际情况，编

制苏盐集团数字化转型规划方案及专项行动方案。具体咨询成果及工作任务包括：

开展苏盐集团数字化转型现状评估

开展苏盐集团数字化转型现状评估。开展苏盐集团数字化转型的现状评估和需求分析，通过调阅公司相关资料，开展

调研访谈，全面了解和分析公司发展战略、管控模式以及各业务领域、业务层次的业务现状和数字化转型及赋能需

求。形成苏盐集团数字化转型规划方案。

形成苏盐集团数字化转型规划方案。通过数字化转型规划评估，提出苏盐集团数字化发展战略、愿景和目标，结

合数字化赋能场景，规划数字化整体架构、应用架构、数据架构、基础设施架构，以 业务 + 技术 + 管理 融合为导向，识

别数字化业务场景，梳理出数字化场景清单，按照场景规划数字化转型解决方案，并将场景解决方案融入到整体数字化

规划框架中。形成苏盐集团数字化转型实施管控机制

形成苏盐集团数字化转型实施管控机制。在苏盐集团数字化转型规划方案的基础上，设计适合苏盐集团

数字化转型实施的管理模式和机制，包括但不限于组织管理模式、绩效评估机制、项目评估机制、制度规范等。苏盐集

苏盐集

团

团 智改数转

智改数转 专项行动方案设计。

专项行动方案设计。配合苏盐集团数字化转型方案，实现产业数字化，针对集团管控、主数据治理、营

销数字化、制造数字化、仓配一体化、业财一体化、以及 数据智慧大脑 的重点领域，开展详细的行动方案设计，包括

但不限于业务流程详细设计，数字化供应商选型评估，主数据治理方案，数据中台及分析可视化方案，明确阶段目标和

建设任务，排定项目实施时间表，评估项目建设实施风险与难点，提出风险应对措施。形成数字化转型相配套的制度

形成数字化转型相配套的制度

和规范。

和规范。为数字化转型落地，形成一整套与各项工作相配套的管理制度和规范。

工期要求：

工期要求：项目在合同签订后 150 日历天内完成咨询规划调研及相关成果物的输出，并通过专家组的评审。

招标控制价：

招标控制价：人民币 240 万元（包含项目交付的所有费用）；

标段划分：

标段划分：本招标项目划分为 1 个标段。

三、申请人资格要求

三、申请人资格要求 3.1 投标人是响应招标、参加投标竞争的法人；提供营业执照复印件并加盖公章。

3.2 投标人具有 2022 年度的财务会计报表。（投标文件中提供 2022 年度的财务会计报表复印件，财务会计报表必须是经会计师

事务所或审计机构审计的，包括资产负债表、现金流量表、利润表和财务情况说明书）。

3.3 投标人的信誉及财务经营状况良好，近三年未发生重大质量事故和重大安全事故，在投标文件递交截止日期前在 信用中

国 （ www.creditchina.gov.cn ）网站无失信惩戒记录、未被国家企业信息公示系统（ www.gsxt.gov.cn ）网站列为严重违法失

信名单（黑名单）。（提供加盖投标人公章的承诺书、在 信用中国 （ www.creditchina.gov.cn ）网站下载的 法人和非法人组

织公共信用信息报告 、国家企业信用信息公示系统（ www.gsxt.gov.cn ）网站出具的 企业信用信息公示报告 ，报告生成时间

（日期）必须在本项目招标公告发布后。）

3.4 投标人近 3 年以来（以合同签订时间为准， 2021 年 1 月 1 日以来）至少有一例自主承担过单项合同金额达人民币 200 万元及以

上企业数字化转型顶层设计或顶层规划项目业绩。（证明材料包含合同封面、显示合同实施内容、合同金额页面、合同签字盖