东贝集团数字化财务平台项目
· 2022-12-06
根据集团发展战略规划为前提，以提升企业运营效率为目标，明确可持续竞争优势及其制度构建，
根据集团发展战略规划为前提，以提升企业运营效率为目标，明确可持续竞争优势及其制度构建，推动管理变革、流程建设进行IT建设项目，该项目为：东贝机电集团有限股份有限公司数字化财务平台项目，业主为:东贝机电集团有限股份有限公司全体成员公司。
湖北东贝机电集团股份有限公司数字化财务平台项目需对外进行公示，欢迎符合资质条件并对此感兴趣的制造商或供应商前来报名参与。
我司将提供公开、公平、公正的竞争机会，让我们在后期的合作中实现双赢。具体说明如下：
一．项目要求
东贝集团数字化财务平台（一期）项目完成相关软件系统升级，实现以集团整体视角，建设东贝集团业财一体化平台，以战略为牵引，客户为导向、财务为抓手、流程为驱动构建新一代企业核心财务业务运营管理平台，包括项目调研、业务梳理、方案规划、安装调试、系统实施、验收测试、用户培训、售后服务等所需软硬件及服务内容。
1.项目总体目标
(1).建立集团统一集中的数字化运营新核心，构建供应链协同、生产计划与执行、质量管控、和集团财务管控等核心业务全集团统一集中的数字化平台支撑企业长久发展。
(2).统一组织架构、基础数据，建立统一数字化运营，为数字化决策体系奠定基础。建立完善的体系支撑,借助最佳实践,快速准确实现数据统一。
(3).梳理优化并统一集团价值链核心流程，提高企业运营效率，提升集团赋能能力。
(4).东贝集团涉足离散制造、流程制造、房地产、农林、快消等多个行业，规模与发展速度不一，建立一个统一且个强大的核心财务管理平台系统，支撑与引领集团多元化发展。
2. 满足集团对集团化、多元化、国际化的管理要求，具体是：
（1） 针对所有原材料、常规部件、服务商等供方，应建立供应链管理体系，确定供方及其产品评价标准、采购技术协议、产品验证规范，对供方及其产品进行评价和选择，并进行日常监督管理，以保证产品的质量和安全性。应保留对供方及其产品的评价、选择、管理记录。
（2）建立集团统一的会计科目与核算政策，统一的供应商客户主数据管理，减少人工出错，财务与生产、采购、销售等业务单据实时集成，高效准确一键生成财务相关报表。规范对账流程，更简单明晰的采购对账、销售对账，简化公司间交易对账复杂性。集团合并可以快速出具真实、可信的财务和管理报告，让管理层更加快速、放心决策。
（3）实现集团全局资金管理透明，与业务联动，基于数据的预测，更有效地发挥资金集中优势，降低风险。
（4）建立多会计准则和会计科目体系，满足集团管控的需求同时兼顾全球各地的本地化需求，持支持东贝集团快速在全球推进业务，实现合规、风险可控。
（5）应实现对生产计划、生产过程、设备、物料、跟踪防错、产品质量状态、人员等方面实施控制和管理。
（6）应实现对生产计划、物料需求计划、库存计划、库存周转期、过程质量监控信息、产品技术信息及主机/压缩机出厂检测数据等建立数据库，明确各类信息保存期限，确保数据信息的存储系统能够支持产品整个生命周期的需求。
●建立集团层级的产品、物料、供应商、客户、财务代码系统，满足集团、子公司、独立单位、事业部、成本中心或者利润中心等可透视主体营运管控、财务管控的需求。重点是搭建管控、运营、销售、质量、财务等关键数据的架构。
●实现销售、采购、库存、生产、交付、财务成本等核心业务的高度集成，实现紧密的业财一体化，有效降低库存水平及资金占用，提升企业运营效率。
● 形成适合企业的生产计划与供应链体系，有效支持生产、采购、物流、供应商、经销商的协同配合。
● 融入条形码（一维码或二维码）技术辅助进行采购物料入库、出库、关键件条码、整机发运等业务，提升整体工作效率。
●根据规范管理要求和东贝产品以及目前的管理实操，优化、提升和规范相关的各项业务流程，该业务流程具备在集团各个独立单位或子公司推广的可适用性。
● 外部系统集成 ： 基于业务需求，与生产执行系统（MES）、产品数据管理（PDM）、高级计划排程（APS）、供应商协同（SRM）、客户关系管理（CRM）、OA系统、运营报表平台（FineReport）、仓储管理（WMS）系统等业务系统的集成。
●通过项目实施，培养出内部一批精通业务和新技术的专业团队，为东贝各核心业务线储备骨干人才。
详细方案与要求可来我司现场交流咨询。
二、对参与人资质要求：
1、凡是在中华人民共和国境内注册取得营业执照，并符合相应资质要求的均可报名参加。
2、参与人必须具有履行合同所必需的财务、技术和服务能力。
三、报名时间：2022年12月5日至2022月12月7日。
四、参与报名单位可扫描以下二维码按提示进行相关资料上传报名：
五、联系人：
王晶晶：18995783858
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